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问题恰恰出在这里，获近很多领导者在做出大决定的时候，获近并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。亿元药那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

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相反，专注生建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。当然，物医很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

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大项目经常会被用来标新立异，｜36氪一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。比如，水木如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

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